当前我国的建筑形势加速发展，建筑施工行业也在全国各地迅速开发，现代社会市场经济面临日益激烈的竞争下，一些项目采用低价中标、无证施工、压缩工期，建筑施工企业为了生存而疯狂争抢建筑业务。但因企业无利可图，为减少多方资源， 项目管理人员，采用证书挂靠、招收临时施工人员，且盲目赶工，造成工程项目安全、质量事故频发。住建部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理，这给了建筑工程项目施工管理面临重大挑战。

那么出现这种种问题的背后到底是什么原因呢？

一、当前建筑工程存在问题现状分析

1、一些房地产开发企业为了快速取得房屋预售许可证，在招投标及施工合同中明确并强制要求施工企业任意压缩不合理施工工期，使施工项目为了抢进度而盲目赶工，造成工程安全、质量事故频发。

2、施工企业由于无利可图，压缩项目管理人员配置，采取证书挂靠现象；有些项目因低价中标，为了减少成本支出，利用挂证来减少项目管理人员，使项目管理力量不足，组织管理机构不健全，造成项目管理失控现象。

3、开发商取得土地权后，为了尽快回收资金，想方设法要求施工单位在未取得施工许可证的情况下提前施工，造成项目违法无证施工现象；有些开发商对基础等工程任意指定专业分包队伍，采取先施工后招标的方式，存在挂靠、违法分包现象。

4、施工人员及管理人员的水平素质参差不齐，施工作业人员总体技术水平不高。也由于建筑施工体积庞大，施工作业人员需求数量较多，各作业班组人员要求有强壮体力，大多只能从农村及一些边远地区找工，没有经过专业培训，总体技能素质较差。又因建筑施工项目存在流动性及阶段性，造成建筑施工作业人员的不固定性，使建筑工人进出频繁，无稳定的专业施工作业班组。

5、由于目前建筑施工企业的数量较为，而国家加大对房地产市场调控管理，建设行业存在僧多粥少现象。一些民营企业的开发商为了追求经济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。而施工企业为求生存，获得项目利利润，采用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。

针对以上存在问题，建设部及地方政策多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理。施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
在面临当前形势下建筑行业施工管理重大挑战面前，施工企业需适应时代发展，严格守法，尊重科学，通过提前策划，做好标准化、常态化管理，不断地提高自身项目管理与技术水平，在竞争激烈的建筑市场求得生存和发展。